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【今日观点】 2019年8月17日《卓越班组长培训》——邀请函

车间班组长处于企业的‘’兵头将尾‘’,是听得见炮声的前线指挥官,是上行下达的重要桥梁与纽带,也是具体事项的执行者。 所以公司班组长的管理好坏,将直接影响公司产品的生产进度和产品质量。班组长是企业中人数相当庞大的一支队伍。 班组长综合素质的高低...

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浅谈企业实施六西格玛失败的原因
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浅谈企业实施六西格玛失败的原因

三合同创阅读(23)

三合同创公司概述:六西格玛管理是这种改进公司品质流程优化的技术性,以“零缺陷”的极致追求完美,推动品质大幅度提高、成本费大幅度减少,最后保持会计成果的提高与公司...

六西格玛管理对企业文化的影响有哪些?
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三合同创阅读(15)

三合同创公司概述:谈起公司文化来,好像让大家觉得很抽象性。可是,通过观察你周边的人到解决就算非常简单细微的难题上所现有的意识、价值观念和行为规范,我也不会太难觉...

在六西格玛实施中的领导力的重要性
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三合同创阅读(17)

三合同创公司概述:精益六西格玛(Lean Six Sigma)是以往很多年来全世界企业质量管理、研发项目管理、企业生产管理、仓储管理这些众多有关层面科学研究的综合性,其关...

浅谈六西格玛管理的定义
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三合同创阅读(12)

 三合同创公司概述:随六西格玛管理发展战略在我国认同度的不断提高,有很多的当地公司刚开始用心考虑到在本公司中全面推行六西格玛管理发展战略来开创性的改进运营销售业...

企业该如何运作六西格玛管理?
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三合同创阅读(16)

三合同创在六西格玛管理培训中发现许多技术人员犯的不正确是:从一开始就期待“立竿见影”,获得较大水平的改善。譬如说,假定图为表达当今的业绩考核水准,假如职业经理人...

六西格玛管理中扮演重要角色的有哪些?
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三合同创阅读(26)

三合同创公司概述:对六西格玛管理中扮演重要角色的有哪些?高层执行领导(CEO或总裁)、执行委员会、倡导者、过程负责人、黑带大师、黑带以及绿带。质量圈是六西格玛工作...

传统质量模型与六西格玛有什么区别?
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三合同创阅读(14)

三合同创公司概述:由于丰田引用六西格玛的成功,现在越来越多的企业开始引进六西格玛管理培训。六西格玛工作组织重于某一特定工作区域的改进。这些工作区域通常属于一个部...

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