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2019年8月17日《卓越班组长培训》——邀请函

  01活动背景
  车间班组长处于企业的‘’兵头将尾‘’,是听得见炮声的前线指挥官,是上行下达的重要桥梁与纽带,也是具体事项的执行者。
  所以公司班组长的管理好坏,将直接影响公司产品的生产进度和产品质量。班组长是企业中人数相当庞大的一支队伍。

  班组长综合素质的高低决定着企业的政策能否顺利地执行,因班组长是否尽职尽责至关重要。只有班组充满了勃勃生机,企业才会有旺盛的活力,才能在激烈的市场竞争中长久地立于不败之地。

  02课程结构
  课程收益:
  1、明确班组长的管理职责与角色定位,完成从技术到管理的转变;
  2、掌握班组团队建设与员工管理,掌握现场日常管理的重点方法;
  3、学习工作教导与辅导员工的技巧,提高员工技能,提升执行力;
  4、掌握沟通,表扬,反馈及激励下属的技巧,强化团队凝聚力;
  5、提升班组长现场问题分析与解决及现场改善的基本知识的能力;

  6、整体提升班组长之生产计划管理、现场管理、安全管理和质量管理的能力;

  课程特色
  (1)理论与实战案例、实战工具手法相结合,可实施性强。
  (2)讲授与问答、讨论、练习相结合,互动性强。
  (3)每一模块都会讲解该类活动在企业推进时的注意事项

  (4)小组实战演练、老师点评。

  03课程介绍:(两天标准课纲)
  01班组长角色认知
  班组管理的概念
  班组长的地位和使命
  班组长的具体职责
  从员工到班组长管理角色的转变
  从技术型人才到管理型人才
  案例分享
  班组长的三种心态
  你的目标定位是什么?
  班组长职权分解
  识别常见的"转变陷阱",避免脱离轨道
  加速学习:富有成效地学习,加速转变过程
  班组长的培训内容
  班组长的知识结构
  班组长的技能结构
  通过授权给班组长松绑

  可以和不可以授权的工作有那些

    02员工激励与士气提升
  员工缺乏干劲的原因
  激励员工士气的原则
  激励员工应做好的几件事情
  正确运用“正激励”与“负激励”
  班组长激励员工的注意事项
  班组长的自我激励技巧
  角色演练:现场的激励模式
  案例分析:“工作改善分解表”的应用
  案例分析:平衡生产线改善
  班组员工提案改善三步法
  激活班组员工提案的方法
  问题研讨:提案箱为什么成了摆设

  案例分析:“员工提案表”范本解析

    03如何带领下属
  班组长带好员工的艺术
  班组长管理员工的原则
  当好教练式的班组长
  班组问题员工管理法则
  案例分析:不合作的“刺儿头”
  案例分析:吊儿郎当的“老油条”
  做好新进人员的管理
  新员工流动原因及防范
  案例分析:新员工辅导员制度解析
  老员工流动原因及防范
  任用好职业倦怠的“老员工”
  案例:留住新人的技巧

  案例:规避员工离职方法与技巧

    04与上司的相处之道
  与上司处理好关系的原则
  如何获得上司的好感
  向上司提意见的诀窍
  冷静应对上司的批评
  向上司汇报工作正确的方式
  角色演练:班组长正确的工作呈报
  从“汇报”到“回报”
  从“制造问题”到“解决问题”
  如何处理与上司的矛盾
  问题研讨:如何对上司说“不”?

  做好下属应该注意的戒律

   05班组团队建设
  如何加强团队建设
  什么是工作团队
  团队建设技能培训
  如何提升领导力
  领导力的三项决定因素

  优秀领导的品质

   06班组长的标准化管理
  班前要准备的事情
  班中要准备的事情
  班后要准备的事情
  实例分享:《班组日清控制标准表》
  生产标准化的定义和意义
  班组标准化的推动

  案例分析:标准工时范本解析

   07班组现场改善与品质管控
  现场改善的基本原则
  认识与剔除现场IE七大浪费
  案例分析:某生产线制作流程的改善
  班组现场改善四步法
  案例分析:“工作改善分解表”的应用
  案例分析:平衡生产线改善
  班组设备日常“三级保养”
  案例:丰田设备“自主保养”三件事
  班组自主维修“七步法”
  案例:大众设备抢修“三二一”法则
  设备“三位一体”的点检制度
  案例:“设备维修履历表”范本解析
  设备管理的“五层防护线”
  快速换型(模)“八步法”
  你不可不知的质量意识
  质量意识的四个陷阱
  质量实现的六大控制
  重点关注产品直通率
  PDCA的概念和应用意义

  PDCA解决问题八步法的步骤

  主办单位
  三合同创企管顾问&沙井辉煌人才市场
  培训形式
  讲解、互动、讨论、答疑
  适宜对象
  厂长、生产经理、车间主任、生产科长、基层管理、储备干部
  课程时间
  2019年08月17日9:00---17:00
  训练费用

  298元/人(含税金、场地费、培训费)

卓越班组长培训

  
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