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管理文化对企业精益管理的影响

  三合同创概述:管理文化对企业精益管理的影响有哪些?很多大企业在引入了精益管理都给企业带来了实质性的效益,但是有些企业的精益生产的程度还远远不够的。企业在推进过程过于强调精益方法、过于注重精益改善手法,从而忽略了精益管理的本质内涵,下面三合同创精益生产培训导师介绍管理文化对企业精益管理的影响:
  管理文化对企业精益管理的影响有哪些?
  1.管理文化与企业精益管理的目标与核心是一致的。二者的最终目标都是企业获得良性发展,取得最大的经济效益,为员工创造一个和谐、团结、使人得到尊重的工作环境。企业追求的利润不是一时的回报,而是追求卓越的企业文化,以形成精益管理的长效机制。这也就是我们通常所说的小型企业靠领导,中上企业靠制度,大型企业靠文化。只有追求卓越的文化,才能保持大企业的生机和活力。
  2.管理文化建设也是一种管理手段,而且是一种高层次的管理手段,企业管理效率依赖于诸如价值系统、管理哲学等文化变量。管理文化建设以及精益管理都要以人为中心,只有建立了优秀的管理文化,“人”这个中心,才能真正与企业一条心,才能够按照精益管理的各项规章、流程、基准去操作,才能发挥机器设备所不具有的积极性、创造性。在企业的资源中,设备、技术、规章制度等都可以模仿,但唯一人力资源不可以模仿。

  3.管理文化是企业精益生产管理的驱动力。在一个优秀的企业中,优秀的企业管理文化理念白始至终贯穿企业管理之中,发挥着无形的灵魂作用。要想推动企业管理创新,实现企业持续发展,必须要有内在驱动力,而这种内在的驱动力,最主要的来源就是优秀的企业管理文化。优秀的企业管理文化能够通过企业的价值观,团结广大员工,与企业同呼吸、共命运,不断发现企业经营生产管理中存在的问题,持续改善,追求卓越。

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  4.企业管理文化在企业管理中发挥导向、引领和约束作用。
  一个企业的企业管理文化一旦形成,它就建立起了自身的价值体系和规范标准,所有企业成员就必须处于这个价值体系中,共同遵守企业的规范、标准、行为准则。企业管理文化的导向、引领和约束,既具有制度式的硬约束,也有意识形态方面的软约束,软约束的力量往往要大于硬约束,并形成一种员工自愿奉行的力量。这种软约束会形成强大的使个体行为从众化的群体心理压力和动力,从而形成所有成员都自觉积极向上的氛围。
  5.优秀的管理文化能够增强凝聚力和激励作用。以精益思想为核心的企业管理文化,它所形成的价值观被企业员工共同认可后,无形之中就会成为一种强大的合力,把企业中来源于五湖四海,兴趣爱好、性格脾气迥异的成员聚合起来,从而产生一种巨大的向心力和凝聚力。
  小编总结

  以上就是三合同创对管理文化对企业精益生产管理的影响的解析,如果想要做到真正实现精益管理,企业必须要做好流程优化、作业改善。还有企业的思想观念也要转变,要以人为本,以人为中心。按照现代企业制度建立完善、系统的系统管理体系和自主控制体系,将企业管理文化的建立自始至终贯穿其中,发挥灵魂作用,不断驱动企业追求卓越,追求完美。

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