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新闻动态

六西格玛项目团队需要培养哪些技能

六西格玛项目团队需要培养哪些...

三合同创阅读(22)

三合同创公司概述:在鼓励你支持六西格玛方案的同时,六西格玛咨询导师不建议企业内所有领导都要言从。我们看过不少实例,其间中低阶层的管理者以建议性批评帮助强化方案,也看到许多人不愿指出计划中的错误。

六西格玛的存在形式以及目标是什么?

六西格玛的存在形式以及目标是...

三合同创阅读(30)

很多企业即便已经开始实施六西格玛,项目管理者也会不停地思考:六西格玛到底是什么?一个质量标准?一个改进模式或一个改进流程?一个团队项目?

精益生产和六西格玛都有哪些优势和劣势

精益生产和六西格玛都有哪些优...

三合同创阅读(27)

 三合同创公司概述:从1986年开始一直到现在,六西格玛已经非常成熟了,受到了很多企业青睐,因此六西格玛的热度也越来越高。从刚开始的六西格玛到现在的精益六西格玛,六西格玛一直在不断完善,我们都知道,精益六西格玛是精益生产和六西格玛的结合,那么精益生产和六西格玛都有哪些优势和劣势呢?

精益六西格玛方法论

精益六西格玛方法论

三合同创阅读(26)

三合同创公司概述:精益六西格玛是精益生产与六西格玛管理的结合,精益六西格玛管理的目的是通过整合精益生产与六西格玛管理,吸收两种生产模式的优点,弥补单个生产模式的不足,达到更佳的管理效果。

如何推动好六西格玛项目?

如何推动好六西格玛项目?

三合同创阅读(28)

三合同创公司概述:如何推动好六西格玛项目?现在在我国很多的企业在执行六西格玛项目,据不彻底统计分析,几千家企业己经执行或是正在执行六西格玛项目。但是,很多企业执行效果比较好,很多企业执行效果很通常。根本原因在哪儿呢?

如何区分精益生产和六西格玛的管理模式

如何区分精益生产和六西格玛的...

三合同创阅读(19)

 三合同创公司概述:精益生产和六西格玛是在当今企业中影响最大、运用最普遍的两种管理模式。早在大学时期,由于本身专业是工业工程,所以精益生产便成了必修课,而六西格玛在质量工程和概率论课程时也讲了很多内容,但是一直以来也没有刻意地区分这些管理模式。

精益六西格玛的四大要素是什么?

精益六西格玛的四大要素是什么...

三合同创阅读(18)

三合同创公司概述:精益六西格玛的几大因素是啥?精益六西格玛是精益生产管理和六西格玛管理的合理管理方法,而且精益六西格玛早已变成许多公司最基础的管理法,都是遭受了许多制造行业的热捧。那麼,精益六西格玛的几大因素是啥?

精益六西格玛:企业应该如何处理质量生产管理中的5种现象

精益六西格玛:企业应该如何处...

三合同创阅读(41)

三合同创公司概述:许多管理人员在沒有彻底知道精益生产与六西格玛二种方式的相似度和差别时,会感觉没办法选择,许多那时候,由于內部主管机构欠缺有关的专业知识,好的方式被舍弃了,或是沒有被恰当应用来协助处理企业的难题。为了防止变成下个输家,公司应慎重看待下边常常碰到的5种问题:

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