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浅谈精益生产管理的方法有哪些?

浅谈精益生产管理的方法有哪些...

三合同创阅读(47)

三合同创公司概述:精益生产是通过系统结构、人员组织、运行方式和市场供求等方面的变革,使生产系统能很快适应用户需求不断变化,并能使生产过程中一切无用、多余的东西被精简,最终达到包括市场供销在内的生产的各方面最好结果的一种生产管理方式。与传统的大生产方式不同,其特色是“多品种”,“小批量”。

实施精益生产与六西格玛存在的现象

实施精益生产与六西格玛存在的...

三合同创阅读(20)

三合同创公司概述:精益生产与六西格玛之间的争论,对于大众来说已经不是一个新的话题。精益生产和六西格玛都是企业用来变革的工具,由于六西格玛和精益生产各有缺点,所以很多企业想有效的结合精益生产和六西格玛,现实情况也确实如此,大多数企业所实施的精益生产项目往往效果更好、实施更容易和见效更快。

精益生产管理需做哪些基础性的工作?

精益生产管理需做哪些基础性的...

三合同创阅读(55)

 但凡实施精益生产管理的企业都会疑惑:在精益生产方式下的诸多管理工作中,最紧迫,最急需解决和最需要建立的工作是什么?三合同创精益生产管理培训导师根据多年的实践经验,结合中国企业的实际分析出以下三方面的工作是最基础,最需要首先关注的管理工作。

现场的改善和标准化,哪个更重要?

现场的改善和标准化,哪个更重...

三合同创阅读(36)

三合同创公司概述:在现场管理中,有一种很普遍的现象:现场管理人员,特别是班主管们每天忙的团团转。除了照看产量以外,兼顾各种审核、安全审核,质量审核、员工考勤,还要参加各种改善会议,TPM,SMED,问题解决等等。于是乎,我们听到基层管理人员们的疾呼:一方面要标准化,一方面要精益现场改善​。那究竟该把精力放在哪里?

实施精益生产的必须要做的几点

实施精益生产的必须要做的几点

三合同创阅读(51)

三合同创公司概述:作为制造型企业,现在在市场经济的大环境下企业要有竞争力就必须在精益生产方面下大功夫。通过对精益生产理论学习,我对精益生产的理解更为深入。下面讲解我参加精益生产培训的心得体会。

关于成本管控方法途径

关于成本管控方法途径

三合同创阅读(54)

三合同创管理咨询公司概述:成本管控是提高企业利润的一种途径,成本管控是企业根据一定时期要先建立成本管理目标,成本控制的过程是运用系统工程的原理对企业在生产经营过程中发生的各种耗费进行计算、调节和监督的过程,同时也是一个发现薄弱环节,挖掘内部潜力,寻找一切可能降低成本途径的过程。

浅谈精益生产的改善流程

浅谈精益生产的改善流程

三合同创阅读(43)

三合同创公司概述:企业实施精益生产管理的核心,企业如何展开精益生产管理管理。如今这个市场的环境,竞争激烈,你要不强大别人就会吞并你,轻则会导致部分员工的下岗,重则会导致企业的破产。所以,你必须先折磨自己,只有把自己折磨得抗打击能力强了,才能占领更多的市场份额。

关于六西格玛管理理论的创新

关于六西格玛管理理论的创新

三合同创阅读(25)

三合同创概述:六西格玛管理基础理论因其不断自主创新的实质,逐渐丰富多彩了本身的思想体系和实践活动内函,获得了很多的机构参加到六西格玛基础理论的实践活动之中。六西格玛管理理论的创新以其系统性、科学性、实践性和主体的全面性完美地诠释了创新的本质。

企业成本管控的重要性

企业成本管控的重要性

三合同创阅读(56)

在这个越来越信息化的时代,每个行业都在快速的发展,企业的盈利经营模式也在发生着变化。在经济快速发展的今天,企业之间的竞争力也是越来越大。利润也就越来越少,而员工的薪资也越来越高。那么企业如何能够做好成本管控、降低成本。

浅谈六西格玛管理理论的发展

浅谈六西格玛管理理论的发展

三合同创阅读(34)

三合同创公司概述:六西格玛管理论自开创以来就处于飞速发展创新当中,从开创之际的M、A、I、C(Measure,Analyze,Improve,Control;测量、分析、改进、控制)四步法,

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